Come abbiamo aiutato team engineering a riprendere il controllo del proprio software e accelerare lo sviluppo.
Startup fintech in rapida crescita con una piattaforma legacy che non riusciva più a supportare il volume di transazioni richiesto. Il team engineering passava il 70% del tempo a gestire incidenti.
Abbiamo lavorato con il team per 8 mesi, implementando una strategia di decomposizione progressiva del monolite in servizi indipendenti, partendo dalle aree più critiche.
Incidenti/mese
Deployment/settimana
Tempo per feature
Onboarding dev
Azienda SaaS con 200+ clienti enterprise, bloccata da un’architettura che non permetteva di rilasciare nuove funzionalità senza rompere le personalizzazioni esistenti dei clienti.
Abbiamo progettato e implementato un sistema di plugin architecture che permette personalizzazioni senza fork, unificando la codebase mantenendo la flessibilità per ogni cliente.
Codebase unificata
Feature/quarter
Costi manutenzione
Churn rate
Ogni progetto è diverso, ma alcuni pattern si ripetono. Ecco cosa abbiamo imparato.
I costi nascosti (rallentamento team, bug ricorrenti, difficoltà di hiring) spesso superano il costo dell'intervento.
Le riscritture complete raramente funzionano. Gli interventi incrementali e mirati portano risultati più sicuri e prevedibili.
Gli interventi migliori sono quelli fatti CON il team, non AL POSTO del team. Il knowledge transfer è parte del successo.
Ma il nostro approccio rimane costante: analisi rigorosa, intervento misurato, risultati dimostrabili.
Report settimanali sullo stato di avanzamento, metriche condivise, nessuna sorpresa.
Lavoriamo con il vostro team, non al posto del vostro team. Trasferimento di competenze incluso.
Definiamo insieme i KPI di successo. Se non li raggiungiamo, rivediamo l'accordo.
Raccontateci la vostra sfida. Analizziamo insieme se e come possiamo aiutarvi a raggiungere risultati simili.